Facilitator Summit 2025

Spørgsmål er facilitatorens måske vigtigste styringsredskab.

Og hvis du er i stand til at stille Kraftfulde Spørgsmål, kan du både styre, dirigere og forstyrre tanker og samtaler, som kan hjælpe dine deltagere og din organisation med at nå jeres mål.

Med Kraftfulde Spørgsmål kan du hjælpe gruppen til at foretage kvantespring i deres arbejde og Mille har en superpower i netop dette.

‌

Hun siger: “Kraftfulde spørgsmål inviterer deltagerne til at tænke ud over deres eget perspektiv og se situationen i en større sammenhæng. De er kraftfulde, fordi de nysgerrigt undersøger de antagelser, der former og fastholder vores og andres adfærd og kaster lys på nye forståelser, muligheder og løsninger”.

På workshoppen får du:

• Skærpet din evne til at stille spørgsmål, der giver værdi og gør en forskel for modtageren
• Inspiration til forskellige typer af spørgsmål og hvornår du kan bruge de forskellige spørgsmål i processen alt efter formål og ønsket udbytte
• Mulighed for at udarbejde og udforme kraftfulde spørgsmål, der passer til de processer og møder du indgår i

Undgå at møder og workshops alene består af ord, ord, ord…. Få en smagsprøve på at bruge Forumteater-metoder til at få deltagere på dine workshops til at

• være aktive fremfor passive tilskuere
• sætte krop, følelser og tanker på dilemmaerne og muligederne
• eksperimentere og prøver nye holdinger og handlinger af
• udforske dilemmaer og udfordringer i studieliv, arbejdsliv, familieliv og samfundsliv
• tænke og udtrykke sig med både hovede, hjerte og krop.

Vi skal arbejde med at forstå og bruge feedback konstruktivt og hjælpsomt, når vi faciliterer. Det er fx. når du

• har brug for selv at få eller give feedback som facilitator for at udvikle dig og kolleger fagligt.
• skal facilitere en proces, hvor feedback, sparring eller evaluering er en del af processen.
• underviser eller faciliterer processer, hvor du skal hjælpe deltagere med at give hinanden feedback

Med udgangspunkt i Katrines bog “Kollegafeedback, – få det sagt så det virker” fra 2024, skal vi arbejde med dilemmaer, principper og metoder til at strukturere feedback, så den løfter gruppen og den enkelte modtager. Du får inspiration til, hvordan det kan gøres kort, struktureret og konstruktivt: metoder og principper som hjælper med at gøre det til en god oplevelse.

På workshoppen kommer vi ultrakort rundt om:

• de typiske feedbackfælder, som vi alt for nemt falder i, når vi skal give en kollega feedback
• vigtige pejlemærker til at give din feedback, så den lander et hjælpsomt sted hos modtageren
• forklaringen på de automatreaktioner, vi ofte har, når vi får feedback fra en kollega, og som forhindrer os i at få gavn og glæde af vores kollegers perspektiver.
• Nogle af bogens 8 konkrete kollegafeedbackmetoder, som er lige til at afprøve, næste gang I har en halv time sammen.

Når vi lykkes med at illustrere essensen af alle de ord, der flyver rundt i luften til et møde, mærker vi tit et kollektivt, ‘lettelsen suk’.

Fordi den abstrakte snak bliver konkret, vi kan se det for os og den fælles opgave bliver nemmere.

Hvis du kan ‘tegne det I taler om’ og gøre det visuelt og tydeligt, så hjælper du gruppen til at

• forstå hinanden bedre og især få en fælles forståelse af emnet/udfordringen/dilemmaet…
• kommer videre med opgaven – have fælles fremdrift
• inkludere hinandens vinkler i samtalen og ikke stå i hver sin lejr

Mette giver sine bedste tips til at fange ordene i luften, og få dem ned på papir, også selv om du ikke tegner særlig godt.

Princippet er: ‘Hvor få streger kan man nøjes med?’ – og stadig have den forløsende effekt, som en visualisering har: “Nååå ja… det er DET, vi taler om”